Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, Джилл Рингланд

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, Джилл Рингланд

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам. Для преодоления экономических проблем авторами предлагается новый подход к управлению, предусматривающий гибкие неординарные решения, связанные с социально-экономическим развитием региона. Результаты работы заключаются в том, что разработанные выводы и предложения позволят решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития АПК Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности на основе применения сценарного подхода, нормативного моделирования и применения метода анализа иерархий. Ключевые слова:

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Товара сейчас нет в наличии. Вы можете оставить заявку. При появлении его в продаже Вам будет выслано уведомление. Последняя актуальная цена товара была

предлагает выгодные цены и отличный сервис. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии - характеристики, фото и отзывы.

Средняя оценка: Понятие стратегии и стратегического планирования, их содержание 2. Стратегии компании 3. Стратегические решения в условиях кризиса 4. Инвестиционная стратегия предприятия: КноРус, Отличительные особенности стратегии А. Ансофф 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Какие особенности имеют тактическое, оперативное и стратегическое планирование на предприятии Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач.

Для оптимизации процесса планирования, его разделяют на несколько видов:

Сценарное планирование является важ- ты, сформированные для решения задач, Он служит основой для разработки стратегии, опера.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта.

Школы стратегического планирования доклад по экономике , Упражнения и задачи из Экономика

Сценарное планирование Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки.

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

деловая среда стратегия предприятия, процесс разработки стратегии. Для ссылки: Смирнов Д. Б. краткосрочный горизонт планирования и игнорирова- ние факторов но и с лучшими структурами бизнеса по всему миру, что вызвало .. го анализа, аналогии, сценарный, моделирова- ния (в том числе.

Уровень бюрократии и коррупции; 4. Особенности законодательства, регулирующего вопросы трудовых отношений и ведения коммерческой деятельности; 5. Изменения в политике, прогнозируемые в ближайшие 3—5 лет 2. Темпы роста экономики, курс валют, уровень инфоляции и доходов; 3. Степень глобализации экономики; 4. Уровень безработицы, ситуация на рынке труда; степень развития банковской структуры; 5.

Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации

Транскрипт 1 Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Опубликован: Менеджмент в России и за рубежом 2, Лаева Т. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ.

Этот метод применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде. Сценарный анализ должен дать набор детальных описаний последовательности событий, которые с прогнозируемой вероятностью могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.

Скачать краткий конспект в формате Word или pdf Они подчеркивают необходимость стратегических бесед и избегают интриг. . В е годы сценарное планирование заинтересовало бизнес. вот лишь некоторые имена знаменитых в то время мастеров разработки сценариев (см.

Назад к разделу Наша работа Стратегическое планирование Реализация продуманной стратегии дает компании возможность совершить прорыв в использовании ресурсов, который со временем положительно повлияет на все аспекты ее деятельности. Многие топ-менджеры сходятся в том, что суть разработки стратегии заключается в выборе таких методов работы, которые будут кардинально отличаться от действий других участников рынка, позволят добиться успеха и уникальных конкурентных преимуществ.

Разработка стратегии позволяет ответить на ключевые вопросы, определяющие развитие бизнеса: Экспертная группа по вопросам стратегического развития обладает глубокими знаниями, обширным опытом и необходимыми инструментами, которые помогают нашим клиентам принимать оптимальные стратегические решения. Мы реализовали значительное количество проектов в России и СНГ, что позволяет нам при работе с компаниями из этого региона учитывать его специфику.

Особое внимание мы уделяем факторам, которые окажут влияние на глобальную экономическую ситуацию в ближайшие 5—10 лет. Мы оказываем консультационную поддержку на всех этапах формирования стратегии. Среди основных направлений работ можно назвать следующие: Узнайте больше о нашем опыте в этом направлении работы на глобальном сайте. Специализируется на проектах

Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений, О. М. Горелик

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной. Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии.

Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории.

вал, что традиционные методы стратегического планирования оказываются .. лиза инвестиционных портфелей; сценарное планирование; сис- . разработки стратегий функциональных подразделений, бизнес единиц и.

Принимаем заказы на Май, Июнь, Июль ! Хотите узнать стоимость? Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире.

Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию. Периодически возникающие экономические кризисы очень хорошо показывают некомпетентность многих компаний перед лицом неопределенности и ухудшения экономических условий. Сразу становится понятна эффективность экономической модели и устойчивость той или иной организации.

Для тех компаний, которые сотрудничают с нами, и периодически проводят стратегические сессии для своих топ-менеджеров, наступление такого кризиса не несет в себе ничего неожиданного.

Стратегическое планирование

Скрыть рекламу в статье Этапы сценарного планирования Этап 1. Каждое партнерство уникально, и многие трудности, с которыми сталкиваются партнеры, также уникальны. На первом этапе будущие партнеры самостоятельно составляют перечень всех возможных ситуаций, которые могут пошатнуть стабильность компании или испортить отношения между партнерами. Сюда можно отнести следующие ситуации.

стратегического планирования и формируется после разработки стратегии. Однако .. бизнеса; приток мигрантов; формирование поло- жительной.

О системе События века подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Для достижения успеха в нестабильной и сложной деловой обстановке крайне важны адаптивность и скорость. Алиса не двигается вперед, хотя и бежит быстро, а когда она это замечает, королева говорит, что девочка, должно быть, пришла из очень медленного мира. В быстро меняющемся мире приходится бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать вдвое быстрее.

Скорость — это один из аспектов приспособляемости адаптации. Ее часто называют важнейшим условием для достижения успеха в бурной современной среде. Второй аспект адаптивности — умение справиться со сложностями, сформулированное Эшби в законе необходимого разнообразия , который гласит, что разнообразие сложной системы требует управления, которое само обладает достаточным разнообразием. Сценарное планирование активно использовалось корпорацией подробнее см. Ари де Гиус. Живая компания.

2. Сценарный подход в прогнозировании.

Представлены системой конкретных цифровых результатов Директивный характер Представлены показатели не только кол но и кач хар Гибкий Информация в большей степени базирующаяся на предвидении подвержена риску Система взаимоувязанных эк обоснованных показателей Системный характер Внутренняя и внешняя информация конкретного назначения 3. Общее назначение БП заключается в том, чтобы: Соединить воедино планы, замыслы, намерения руководства организации по её развитию или совершенствованию. Предоставить достаточно полное и всестороннее представление любому заинтересованному инвестору о предстоящей деятельности организации.

Главная цель разработки бизнес-плана — сформулировать или уточнить основную концепцию развития организации на ближайший и достаточно отдалённый периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов. Цели БП:

Посмотреть и скачать «Джилл Рингланд Сценарное планирование для разработки бизнес стратегии».

Рассматривается методология сценарного планирования как один из современных способов разработки стратегии предприятия на лет. Обосновывается актуальность и эффективность использования сценарного метода, а также приводится обзор возможных трудностей его применения. Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Колбасов В.

Возможности

Заказать ариев. В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии. Выйти на такие решения весьма сложно, а во многих случаях невозможно в принципе.

и/или научить разработке сценариев, как решающих правил в семейным бизнесом; в чем отличия сценарного планирования от . стратегического планирования и прогнозирования, Пенсионный фонд РФ.

Давайте разберемся, какое место сценарий реализации программы занимает в общей стратегии компании и в глобальных сценариях развития компании. Представим себе целевое состояние, которое мы ожидаем по результатам реализации нашей программы, в виде мишени. Центральная зона, яблочко, десятка этой мишени — это та самая целевая бизнес-модель, которая является для нас смыслом существования всей программы, которая определена миссией программы.

Мы готовы на некоторые отступления от этого целевого состояния, и мы понимаем, что поскольку стреляем мы в эту мишень издалека, из сегодняшней бизнес-модели, мы можем не попасть точно в эту точку. Но мы не готовы к серьезным отклонениям, а те отклонения, к которым мы готовы, мы называем зоной желаемого будущего. И в эту зону ведут несколько сценариев, которые мы предусмотрели в нашей программе.

Следующая зона — это зона компромисса. Это то, куда мы не хотели бы попасть. Это то, что произойдет с программой, если мы будем вступать в переговоры и соглашения по изменению структуры программы, по изменению содержания проектов с различными заинтересованными сторонами. И чем больше мы будем допускать таких компромиссов, тем дальше мы будем отклоняться от десятки в этой самой мишени. У нас есть, таким образом, базовый сценарий, который приводит нас из сегодняшней бизнес-модели в целевую бизнес-модель.

Сценарное планирование. Как сценарный анализ помогает предпринимателям?


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!